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外贸内衣工厂的新时代
编辑:佛山市尚原服饰(沃亚服饰)有限公司   时间:2017-12-16

“外贸对价格是非常敏感的,因为没法跟别人拼低价,我们失去了低端产品订单,对于外贸内衣工厂内衣产业来说,用工成本占据了生产成本的五成,这意味着,在低工艺要求的款式上,外贸内衣工厂他们没有优势。

外贸内衣工厂提出要在“快单”“难单”“急单”上实现快速反应,只有在技术、打版等关键环节上着力,才能在这些客户的供应链上占据一席之地。客户自身有一整套供应链体系,供应商都是由其制定的,因此外贸内衣工厂在接新订单前,其他的上下游供应商早就知道了企业的需求。为了抢时间,在订单到达前,外贸内衣工厂必需让供应商先做坯料,即半成品,以保证订单到达外贸内衣工厂后的8周甚至6周便能完成并出货,而在以往,同一张订单的货期要6090天。

为保障货期,外贸内衣工厂的自我变革也已同步实施,全面推行全流程、多维度的质量风险管控。各个部门明确交接流程和责任,生产计划精确到“小时”,从接到电子邮件,计时正式开始。“因为违约不单意味着巨额的赔偿,还意味着信用评级的下降,订单的大幅减少

任何事物总有两面一样,翻到“硬币”的另一面,外贸内衣工厂对它的要求也越来越“苛刻”了,货期要求越来越短,品质要求越来越高,价格要求越来越低,“紧箍咒”已经显现。


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